הדירקטור והשפעתו על התנהלות החברה

רו"ח אלון ברוידא

דירקטוריון הוא לא רק גוף משפטי; הוא פאזל אנושי המורכב ממגוון רחב של טיפוסים, אינטרסים וסגנונות ניהול. בעסקים משפחתיים הנמצאים בתהליך של מעבר בין-דורי, הרכב הדירקטוריון הופך לקריטי במיוחד. החלטה אחת של דירקטור "שמרן" מדי או "פזיז" מדי יכולה להיות ההבדל בין שגשוג הדור הבא לבין פירוק העסק.

אם אתם מכהנים כדירקטורים, או שואפים להשתלב בדירקטוריון החברה, הגיע הזמן להסתכל במראה. איזה מבין הטיפוסים הבאים מגדיר אתכם, וחשוב מכך – מי הם האנשים שיושבים לצידכם מסביב לשולחן? כדי להבין את הדינמיקה בחדר הישיבות, ניתן לחלק את סוגי הדירקטורים למספר קבוצות מרכזיות:

1. המומחים והמקצוענים

אלו הדירקטורים שמביאים איתם ערך מוסף של ידע וניסיון. הם העוגן המקצועי של החברה:

• הדירקטור המייסד / הבעלים: הביא את העסק למקומו כיום, עתיר ידע וניסיון.

• הדירקטור המומחה: בעל התמחות ספציפית (עסקי החברה, משפט, בנקאות, כלכלה, חשבונאות, הנדסה או פסיכולוגיה).

• הדירקטור השקדן: זה שמגיע מוכן לכל ישיבה לאחר שביקש וקיבל כל חומר רלוונטי.

• הדירקטור המנוסה: דמויות בעלות ניסיון רב שמטרתן להוביל את החברה ליציבות.

2. דירקטורים של רגש ואישיות

במעבר בין-דורי, הרגש משחק תפקיד מרכזי ומשפיע על האווירה:

• הדירקטור הצעיר והבלתי מנוסה: מונה לדירקטוריון ע"י קרוב משפחתו כדי ללמוד להקשיב, לצבור ידע וניסיון, להבין את האפשרויות, את הכוחות והיכולות וכדי להשפיע על כיוונים ומגמות. מושפע מרגשות, תפקידים, סטטוס ורצון להוכיח את עצמו ו/או להיות מעורב בתהליכים והחלטות.

• הדירקטור שלא יצביע נגד בן משפחה החבר בדירקטוריון: אבא, אמא, אח, אחות, מנטור.

• הדירקטור השמרן ושונא הסיכונים: מחפש ודאות מוחלטת ולא יאשר צעד בלי לקבל חוות דעת משפטית, חשבונאית או הלכתית.

• הדירקטור האמיץ, היוזם והחדשן: דוחף לשינוי וצמיחה.

• הדירקטור ה"עציץ": מגיע, משקים אותו, מכבדים אותו, הוא לא שואל שאלות מטרידות והולך לדרכו.

• הדירקטור הסחיט: מי שמידע מסוים עליו או על קרוביו מנוצל כדי להשפיע על הצבעתו.

• הטיפוס המתעמת: הדירקטור האלים, הקשוח או המאיים בתביעות, שאף אחד לא רוצה להתעסק איתו.

3. הדירקטור הפוליטי ובעל האינטרס

לפעמים, טובת החברה אינה בסדר העדיפויות הראשון:

• הדירקטור שומר האינטרסים: שלו או של קבוצה מסוימת.

• הדירקטור ה"טרויאני": מייצג אינטרסים סמויים של מתחרים, ספקים או גורמים המעוניינים בשינוי בעלות.

• הדירקטור המושפע מגורמים חיצוניים: מקבל החלטות על בסיס שמועות, עיתונות או השפעת בני משפחה (אשתו, ילדיו, קרוביו).

• הדירקטור ה"רעב": נלחם על חלוקת דיבידנדים ("לחלוב את הפרה") במקום השקעה בהתרחבות. ההכנסות מהחברה משמעותיות לרמת חייו ומצבו הפיננסי.

• הדירקטור הבלתי פורמלי: זה שאינו דירקטור רשמי, אך הדירקטורים לא יעשו צעד בלי הסכמתו.

4. הדירקטור החיצוני

דירקטור שאינו נמנה עם בעלי השליטה ומובא לחברה כגורם ניטרלי / בורר אוטומטי / משכין שלום / המרגיע והמפשר, המפקח ומונע סטיות מנהלים ומחשיבה כלכלית. גם בדירקטורים חיצוניים נמצא חלק מהמאפיינים שפירטנו בדוגמאות הקודמות.

שאלון אפיון עצמי: איזה דירקטור אתה?

תהליך של שינוי ארגוני ושיפור תפקוד הדירקטוריון מתחיל במודעות עצמית. אני מזמין אותך לבצע תרגיל קצר מתוך הרשימה שלעיל:

1. בחרו עשרה משפטים המאפיינים אתכם.

2. צמצמו את הרשימה לחמישה משפטים מתוך העשרה.

3. זקקו את האפיון למשפט אחד ויחיד המגדיר אתכם.

עכשיו חשבו שנית: אילו היה ביכולתכם לשנות את התנהגותכם או את סביבתכם, האם הייתם רוצים להיות מאופיינים על ידי משפטים אחרים? איזה שינוי נדרש כדי שהדירקטוריון יכלול יותר חברים עם מאפיינים רצויים?

חשיבות מבנה הדירקטוריון במעבר הבין-דורי

מבנה הדירקטוריון, רמת השקיפות וצורת השיח הם הגורמים שיקבעו אם העסק המשפחתי יעבור בהצלחה לדור הבא. עליכם לשאול את עצמכם איזה דירקטוריון הייתם רוצים לראות היום, בעוד חמש שנים, ובעיקר לקראת פרישת מי שמוביל את העסק כיום.

מערכות היחסים בין חברי הדירקטוריון צפויות להשפיע מהותית על יכולתו להשפיע חיובית על תהליך ההעברה הבין-דורית – תהליך שבו, בסופו של דבר, נוצר או נמחק ערך כלכמי משמעותי עבור המשפחה והחברה כאחד.

הרכב הדירקטוריון צפוי להשפיע על עתיד העסק המשפחתי

הבנת הדינמיקה האנושית בדירקטוריון היא צעד ראשון והכרחי בשמירה על נכסי המשפחה.

רו"ח אלון ברוידא, מומחה בעל שם בתחום המעבר הבין-דורי, ליווה למעלה מ-1,800 משפחות בתהליכי גישור, בוררות ובניית חוקה משפחתית. מתוך ניסיונו העשיר כיועץ וכמנטור, ובשילוב ידע מקצועי שצבר כיו"ר הוועדה למעבר בין-דורי בלשכת רואי חשבון, אלון מסייע לבעלי עסקים ודירקטורים לגבש הסדרים משפטיים וערכיים המבטיחים את המשכיות העסק. בין אם מדובר בגיבוש צוואה ערכית, הסדרי ממון או הגנה על בני משפחה בעלי צרכים מיוחדים, כפי שפירט בספריו "מחשבה אחת קדימה", "במשפחה שלנו זה לא יקרה!" ו"האתגר – העברת עסקים ורכוש עם חיוך", המטרה היא אחת: להפוך את הדירקטוריון למנוע של ידע, צמיחה, יציבות ויצירת ערך כלכלי לדורות הבאים.